九江市总工会

覃伟中同志毕业于清华大学，1993年获高分子材料与化工专业、电子与计算机技术专业双学士学位，1996年获高分子材料专业硕士学位。1996年起加入石化行业，历任中国石化集团公司发展计划部长远规划处副处长、化工规划处处长，中国石化股份公司北京燕山分公司总经理助理，中国石化集团公司发展计划部副主任兼中国石化新能源办公室主任。2010年7月起任中国石化股份公司九江分公司总经理。

覃伟中同志在九江石化履职以来，始终以党的方针、路线为指引，凭着满腔热血，科学规划企业发展，强化管理提升软实力，优化经营增效益，以建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼企业为目标，致力于“建设人民满意、高度负责任、高度受尊敬”企业，团结带领九江石化全体干部员工，以追求卓越的态度，严细管理、真抓实干的实际行动，使九江石化这一老厂焕发了青春，企业面貌发生了翻天覆地的变化，从干部员工思想观念到企业安全生产、技经指标、发展建设、企业管理等各方面都取得了长足进步，九江石化正步履铿锵，从先进迈向优秀、从优秀迈向卓越，志在一流。2010年、2011年、2012年他连续叁年获评江西省优秀厂长（经理）、江西省优秀创业企业家，九江市年度优秀企业家和九江市“十大经济人物”等荣誉称号。2011年获江西省“五一劳动奖章”、九江市劳动模范。

一、科学谋划，高瞻远瞩，一流企业建设扬帆启航

2010年，初到九江石化的覃伟中同志经过认真反复研究，在保证队伍稳定和生产稳定的前提下，成功实施了化肥装置停产工作，实现了企业生产结构的调整优化，为企业转型发展奠定打下了基础。2011年，他确定了“追求卓越、严细管理、真抓实干、勇创一流”的九江石化新时代企业精神，提出了“建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业”的“十二五”发展目标，并制定实现“十二五”发展目标的“三步走路线图”：第一步“打基础”，即2011年完成两套催化改造以消除装置运行瓶颈，深入开展狠反“低老坏”以提高管理水平；第二步“上台阶”，即建成投产柴油加氢、连续重整、煤焦代油三大工程，启动塑造九江石化特色管理模式；第三步“争一流”，即到“十二五”末，800万吨/年炼油改造工程建成投产，企业综合管理达到国内同行业先进水平。2013年，“十二五”发展“三步走路线图”第二步“上台阶”已经胜利收官，第三步“争一流”即油品质量升级改造工程已全面启动。在建设好油品质量升级改造工程的同时，他高瞻远瞩，积极谋划衔接“十三五”发展项目，推进产业链延伸及炼油能力提升。目前，总投资7亿元的8万吨/年苯乙烯项目，基础设计已获得中国石化总部批准，拟于2014年启动建设，2016年投产；总投资30亿元的60万吨/年芳烃项目已获得国家发改委颁发的“路条”，正在全力推进项目前期工作，计划2016年底建成投产；汽柴油国Ⅴ升级改造工程方案，已初步获得中国石化总部同意，九江石化正朝着一流炼化企业的目标扬帆启航。

二、安全生产，绿色低碳，造福浔阳江畔青山绿水

覃伟中认为，党的十八大提出的建设生态文明理念落实到企业，就是要努力实现绿色发展，建设环境友好型企业。这既是为企业发展提供永续动力，也是对建设美丽中国的郑重承诺。近年来，九江石化严格落实科学发展观，以绿色低碳为核心发展战略，加快产业结构调整，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的内涵式发展道路。通过采取加大环保投入、加强管理、优化过程用能、加快产品质量升级、依靠科技进步等措施，企业能源利用水平有较大幅度提升，节能减排工作取得了突出成绩。一方面在油品质量升级改造工程设计之初，即融入绿色低碳发展理念，在原油加工上选择了渣油加氢和加氢裂化路线，意味着在选择规划发展路径时已向“本质绿色、本质环保”的总加工流程迈进。到“十二五”末工程投产时，九江石化将投入近15亿元用于环保建设和“碧水蓝天”治理，实现产能翻番排污减半。另一方面，在工程投产前的过渡期，实施一系列强化管理举措，实现各类污染物达标排放，外排废水水质逐月趋好，2013年创造历史最好水平，加工吨油取排水0.79吨，位列中石化沿江炼化企业最好水平。公司顺利通过了江西省清洁生产审核评估，连续4年被中国石化集团公司评为安全生产先进单位。下一步，将结合智能工厂建设安全环保管理系统的开发，建立覆盖全公司范围内的生产区异常气味监控、生产区废水特征污染物监控、固废及危废管理与监测、生活区大气质量监测等系统，完善现有生产区外排污水及大气主要污染物监控系统；构建覆盖公司范围的主要污染物在线监测、风险识别、污染控制、应急管理信息系统，以绿色低碳发展的实际行动，造福浔阳江畔青山绿水。

三、立足市场，优化增效，经济效益创历史新高

覃伟中在九江石化履职以来，面对严峻的市场挑战，牢牢把握建设人民满意企业、高度负责任、高度受尊敬企业的总体要求，在履行好国有企业政治责任、社会责任的同时，积极提升企业经济效益，坚持打造国际一流炼化企业的发展目标，克服困难，化解压力，全力优化生产运行，努力做大总量，着力挖潜增效。2013年，公司生产经营实现“四突破”，加工原油519.18万吨，再创历史新高；实现销售收入328亿元，上缴各类税费57亿元，均创历史新高；全年增加效益4.22亿元；经济效益和吨油利润位列中国石化沿江炼化企业第二位。实现在周边兄弟企业基本完成800万吨/年油品质量升级改造的情况下，以500万吨级生产规模完成了效益的进位赶超。

四、顶层设计，志在一流，全面提升企业软实力

覃伟中同志认为，打造一流，于九江石化而言，是一场超常规、跨越式、艰苦卓绝的征战。为此，他系统策划、整体设计，提出塑造“以卓越文化为引领，以信息化为支撑，以一体化、科学化、精细化为主要内容”的九江石化特色管理模式。2011年开始，规划了“蓄势、启动、强化、完善、提升”逐年推进的路线图。将卓越理念植入企业DNA，重塑企业的精神大厦，激发全员的精神能量，融炼与打造一流相适应的文化品格，整合企业管理要素和管理资源，同步开展九江石化特色管理模式塑造工作，打造与一流企业相匹配的管理软实力。自2012年初启动塑造特色管理模式以来，卓越文化的引领日益加强，信息化的支撑已经显现，管理一体化、科学化、精细化程度不断提高。以经济效益最大化为导向的生产经营管理体制机制日臻成熟；自主追求投资回报的发展建设管理体制和运行机制初步建立；特色管理模式已然焕发出强大的动员力和执行力。炼油能耗、原油综合损失、轻质油收率等关键技术经济指标持续向好，经济效益不断攀升。其中，2013年原油综合损失沿江排名第一，高价值产品总量、97号汽油和航煤产销量等在中石化沿江炼厂均排名首位；经济效益上升至沿江第二位。

五、以人为本，凝心聚力，努力发展企业造福员工

覃伟中同志始终牢记“发展企业，造福员工”的企业宗旨，全心全意依靠员工群众办企业，千方百计为员工谋福利。近年来，员工收入实现持续快速增长；启动社区三年改造提升规划建设，3年将投入超过7500万元用于老旧社区改造提升；高标准完成了大庆路、青年公寓和庐山培训基地等改造项目，完成了社区住宅楼“平改坡”等“绿化、亮化、美化”改造，社区配套设施发生明显转变。对民众反映强烈的滨江东路石化生产区路段货车扰民等问题，积极与政府沟通，目前该路段货车改道已列入市政2014年实施计划，届时将得到彻底解决。他下大力气推进八里湖商品房团购工作，努力改善职工住房条件，目前已圆满完成“水岸莲华”团购商品房选房工作，2014年底将达到预售条件。启动EAP（员工帮助计划）试点实施工作；真心实意关心员工，不断提升职工工作餐质量，实行工作餐满意度评分机制，大大改善工作餐质量；积极开展困难帮扶；坚持以人为本，规范职业健康管理，公司荣获“江西省职业卫生先进企业”称号；在企业资金困难情况下，带领全体员工大力降本减费，创造条件实施了全体在岗员工休假疗养补贴制度，得到广泛拥护和赞誉；公司连续两届被评为中国石化信访稳定工作先进单位，企兴人和的大好局面得以巩固和加强。企业凝聚力、向心力日益增强，员工自豪感、归属感显著提升。2013年，全员思想状况调查结果显示，公司员工作为九江石化一员感到自豪的比例上升到70%，比2011年初的调查结果提高50个百分点。